今年以来，广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂以要求不减、标准不降、劲头不松的奋斗姿态，念好“早、准、实”三字诀，谋篇布局抓好数字工厂建设，为推进生产制造数字化、网络化、智能化转型升级，全面提升智能制造水平奠定坚实基础。

立足“早”字强谋划

早在去年12月，南宁卷烟厂就在信息化工作例会上，就2018年以来对智能工厂的探索进行了全面系统的总结和梳理，并分析了行业内外信息化技术发展的形势，商讨了有关数字化工厂建设的应对策略，为今年“突出抓好数字化工厂建设”做好了“早”课。

为加快促进信息技术和生产制造的深度融合，南宁卷烟厂于今年1月中旬迅速成立了“一把手”挂帅的深入推进信息化工作领导小组，并根据公司信息规划要求，提出要经过一年的努力，实现“智造重点项目成效显著、信息化队伍建设呈现阶梯式良好格局、数据驱动管理呈现显著特色”三大目标 。同月下旬，厂长卢健在2022年度工作会上强调，要坚决落实公司党组对南宁卷烟厂发展的定位要求，坚决落实公司对数字化工厂建设的要求，进一步抓好智造项目，进一步抓好数据同频，进一步加强数据汇聚与治理能力。同时，他还对积极开展广西智能工厂示范企业和数字化车间申报工作进行了动员部署。至此，南宁卷烟厂基本完成本年度数字化工厂建设的统筹谋划和整体布局，开始有条不紊地向前推进。

立足“准”字强措施

扎实推进数字化工厂建设，是南宁卷烟厂坚持制造强企、质量强企、数字强企，并致力于构筑特色体系、巩固制造优势的一项牵引性举措。为开展好此项工作，南宁卷烟厂着眼于“准”，深入开展调查研究等工作。一方面是精准摸排。组织精干力量，深入各科室各车间，摸清当前信息化工作的基本情况和存在的主要问题，做好基层需求信息统计，并布置好精准识别工作。另一方面做到精准分析。对精准识别出来的问题，逐条逐项进行分析，研判问题症结，明确工作思路，对解决当前工作存在问题和推进下一步工作方向提出具体要求。

在做到底数清、问题清、分析准、研判准的基础上，南宁卷烟厂针对当前信息化工作面临的种种困难和挑战，以及基层信息工作在培训培养、人才人力、课题项目等方面的实际需求，重点打造“2+1”重点项目，即着眼于提高生产过程可控性，大力推进CPS（信息物理系统）数采重构项目；着眼于提高生产效率的有效性，大力推进二维码“盒条件”关联项目；着眼于打造干净整洁、高效管理、数据安全的操作环境，大力推进南宁卷烟厂特色的工控现场“云桌面”应用项目。同时，制定出加快信息化队伍建设、深化推进“云创新”项目、开展信息化专业技能竞赛等一系列措施，以此层层推进，确保数字化工厂建设有的放矢、对症下药，达到“靶向施策、精准发力”的效果。

立足“实”字强执行

坚持“以我为主、为我所用”，是卢健为更好地发挥出数字化、信息化、智能化赋能生产的作用而提出的要求。他强调，在数字化工厂建设的过程中，各部门要以智造项目落地为契机，主动提出需求，主动参与智造项目建设。主管信息化工作的副厂长唐永佳同时指出，各部门都要把智能制造重点项目视为自己的项目，主动深度参与项目的调研、需求、实施全程。按照这些要求，各部门高效执行、立即行动。如信息管理科，1月底前修订完善了2022年信息化工作管理办法，并马上着手开始“云创新”项目征集工作；其他科室和车间迅速行动，根据各自特点特色，立即着手开始课题项目的选题立项等工作，2月底前共提交信息类课题项目建设需求60多个。

经过统筹、评审和筛选，确定了3个信息类指令性课题、31个“云创新”项目。这些课题项目都能紧扣工厂的生产实际和工作需求，涵盖了自主品牌批次管理、工控网络升级优化、现场管理信息化、价值单元管理、原料来料信息采集、工艺指标智能管控等等。期间，南宁卷烟厂还努力克服新冠肺炎疫情带来的不利影响，在坚决做好疫情防控的同时，坚定不移把既定的工作部署落实好，在人员培训、网络设备采购和到货验收、网络升级项目施工等方面都做到了精心准备应对有序，确保各项工作如期进行。

“目前，南宁卷烟厂‘智能制造’正全速奔跑。”唐永佳如是说。“我们有决心也有信心，坚决落实好公司对数字化工厂建设的要求，到2022年底逐步形成南宁卷烟厂信息化智能制造一系列特色工作成果。”（记者 朱柳蓉 通讯员 谢航宇）

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