江苏南通万豪酒店坐落在南通市崇川区风景旖旎的紫琅湖畔，是南通国际会议中心的重要配套，四周商业、文化设施环绕，是南通建设之都的主引擎和策源地，总建筑面积约6.5万平方米，客房数425间。金螳螂二分公司主要负责酒店5—10层所有客房、走道、电梯厅的精装修施工，为南通市中央创新区的城市建设再添璀璨夺目的一笔。

(资料图片仅供参考)

专业铸实力

由于之前中创区的南通国际会展中心项目、科创中心EPC等项目都是金螳螂高效、高质量的施工项目，有了一定的口碑影响力和经验基础。

此次负责南通万豪酒店，项目进场以后立即梳理、协调各参建单位的工作范畴与流程，针对业主的需求、万豪品牌要求结合现场实际情况一一解决设计中的重点、难点。在最短的时间内，完成样板房的图纸深化与施工工作，成功展现设计效果，得到了业主与万豪品牌方一致好评，项目团队证明了金螳螂团队来则战，战则赢的铁军风采，从而赢得了后续大标。

赢在执行

由于受疫情管控影响，项目部统一被隔离在生活区15天，但是交付日期期迫在眉睫，况且还有另一精装标段的任务。为了实现既定目标，项目部制定了紧急方案，利用隔离时间解读现场图纸，完善项目策划与实施计划；通过视频与现场工人交底，每天汇报进展；与设计、顾问单位协调沟通，把好材料关，全员各司其职，把“执行”视为铁律，把“担当”作为自觉。

为了更好把控项目质量、工期、安全等目标，公司领导常常赶到一线关心和指导工作，组织班组、供应商大会，充分调动所有资源。积极组织项目内检、互检活动，针对质量和安全，及时纠偏。同时，与设计单位、总包单位一起协调，共同往前推进抢工进度。正是项目团队上下齐心、勤恳务实，才能最终实现质量可靠、按时交付。

责任为先

由于施工期间，受到疫情影响。项目的人员调配、材料供应与运输、施工机械调配都存在很大挑战。为了保证材料运输到位、及时，项目经理每天坚持接车，并及时检查进场材料规格、数量，及时做出资源调整。

为了做到疫情防控无死角，项目部组织现场所有施工人员排队上下班，作业人员工作、生活两点一线，处理得当的方案得到了甲方以及社区的一致肯定。

技术引领

由于酒店整体呈半圆弧状，空间跨度大，如何做到精准测量是项目部面对的较大困难，按常规测量，控制点累积误差大，后期安装质量隐患大，项目部立即安排使用全站仪现场核尺，保证完成面尺寸精准，与设计共同巡场找到问题关键，在施工初期予以解决，避免施工后期拆改变更。

项目部将确定好的现场尺寸输入图纸，制作三维模型，直观体现收口关系，指导厂家定制大样，现场基层规范化、标准化、简便化，提高了班组施工工效，降低项目用材成本。

项目团队将现场传统的二次隔墙施工工艺优化为装配式安装技术，既降低了自重，减轻对楼层的荷载，降低工程量，提高生产效率，缩短工期，又能保证较薄的完成面厚度，避免石材空鼓，提高质量。

项目部多次在甲方以及外聘第三方的联合检查活动中，排名第一。团队更是练就了“越是艰险越向前”的拼劲，“咬定青山不放松”的韧劲，最终实现了项目的圆满交付，受到了业主的高度好评。

未来，金螳螂将快马加鞭不辱使命，不辜负业主的期望，打造出更多地标精品工程，实现客户价值增值。（记者 张伟伟 通讯员 彭兆前）

关键词：