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在新时代赶考路上，云南省丽江市烟草专卖局（公司）以答好“七套考卷”为己任，坚持创新驱动战略推动企业管理创新，弘扬“创新精神”与“工匠精神”，系统打造功能团队和技术班组式专业化创新平台，推进企业高效能治理、提升员工素质、激发创新活力，造就高素质队伍。

自丽江烟草新一届市局党委班子成立以来，号召全市公司组建功能团队、技能班组，并制定下发《功能团队（技能班组）总体实施方案》，丽江市烟草专卖局（公司）各单位、部门纷纷积极响应，整合全市公司优质人才资源，成功组建功能团队16个、技能班组5个、活动小组40个。作为丽江烟草功能团队、技能班组的发起者和总规划师，主要负责人马文广从“为什么、做什么、怎么做”三个方面，全面阐释了丽江烟草建立功能团队、技能班组的初衷和意义，并对下一步工作提出了要求。首先“为什么”。目的就是培养人才、发现人才、使用人才。丽江烟草不缺人才、不缺资源，缺理念、缺平台。要充分挖掘各年龄段人才的潜力，激发出团队的集体智慧，构建创新驱动企业高质量发展的平台，形成贯穿县、市两级的创新桥梁纽带。激发内生动力，凝聚合力，打破人力资源工作领域的瓶颈。最终营造百花齐放、百家争鸣、和谐良好的创新氛围。多出成绩、快出成绩，出高质量、高水平、高档次的成绩，为企业高质量发展服务。其次“做什么”。就是要攻难关、解难题、出成果、出成绩。要攻公司生产经营管理过程中的难关，要解企业发展进程中所面临的各种复杂技术问题。最后“怎么做”。要发挥各功能团队、技能班组的聪明才智，通过头脑风暴，理论联系实际，实事求是，人尽其才，物尽其用，做好四个相结合。与各部门领域实际相结合，与丽江烟草发展需要相结合，与行业、全省烟草商业部署相结合，与国家发展大局相结合。最终实现丽江烟草“精、特、优”的目标、“严、细、实”的作风、“敢、会、能”的动力得到充分彰显。

通过近一年的运行，丽江市烟草专卖局（公司）功能团队（技能班组）实现了预期目标，激发内生动力，凝聚合力，打破人力资源工作领域的瓶颈。在全市公司营造起了百花齐放、百家争鸣、和谐良好的创新氛围。做到了团队（班组）工作与生产经营及管理业务的有机融合，锻炼了队伍，整合了资源，推动了企业降本增效，解决了很多难点、痛点、堵点问题，展示了丽江烟草形象，发出了丽江烟草声音，做到了“上接天线、下接地气”，“既要走新、更要走实”，“既要顾此、又不失彼”的目标要求。“笔杆子”团队强化队伍综合能力提升，组织系列专题培训，走到乡村振兴一线开展新闻采写，实现了丽江烟草央媒宣传报道数量质量全面提升，一度位居全省烟草商业企业前列；植保科技创新团队注重实战练兵，将团队活动贯穿到烟叶生产各阶段工作，有实地开展技术指导，更有线上远程诊断病虫害；“书香丽烟”团队致力于打造学习型企业，弘扬主旋律、传递正能量、凝聚精气神、树立新风尚，共开展活动45期。烟叶生产智农团队创建“丽烟智农小助手”微信公众号，制作宣传生产技术指导视频，积极探索建立“四为”服务体系，一手抓烟、一手抓粮的理念深入人心。

新时代蓝图催人奋进，高质量发展重任在肩。站在新的起点，丽江烟草专卖局（公司）各功能团队、技能班组仍将树立上下一盘棋意识，心往一处想、劲往一处使。在践行高质量发展战略征程上，做到思想认识清，目标方向明，问题排查准，践行工作实。进一步将思想和认识统一践行创新驱动企业高质量发展战略上来。积极思考如何打造有亮点、有特色的丽江经验。积极走出去学习先进经验，探索团队（班组）工作与信息化、数字化的深入融合，打造独具匠心、特色鲜明的丽江烟草特色模式。加强总结宣传，将团队（班组）进一步做精、做优、做出特色，努力克服困难，发挥“事在人为”的攻坚决心，惊醒起来、振奋起来、行动起来，齐头并进将团队（班组）工作开展得有声有色。（记者 郑义 通讯员 李兴宇）

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