云南省丽江市烟草专卖局（公司）积极弘扬“创新精神”与“工匠精神”，在丽江烟草奋力推进企业高质量发展新征程上，在“丽烟答卷人”走好新时代赶考路途中，组织召开功能团队（技能班组）工作推进会，系统打造功能团队和技术班组式专业化创新平台，推进企业高效能治理、提升员工素质、激发创新活力，造就高素质队伍。

功能团队、技能班组成功组建起来。自丽江烟草新一届市局党委班子成立以来，号召全市公司组建功能团队、技能班组，并制定下发《功能团队（技能班组）总体实施方案》，各单位、部门纷纷积极响应，整合全市公司优质人才资源，成功组建功能团队15个，技能班组6个，活动小组17个，并制定了配套管理制度及工作目标计划。部分功能团队和技能班组已取得阶段性成效。“书香丽烟”读书团队创新开展读书会活动，以书香团队带领营造书香丽烟的氛围。营销功能团队整合优势资源，探索创新“1+2+5+N”雪茄营销模式。

团队负责人畅所欲言，结合自身定位，规划团队发展目标。会上，15个功能团队和6个技能班组负责人全面介绍所负责团队的初衷和目标，并结合工作对下一步如何把团队建好建强提出了系统规划。有致力于两烟业务的“智农团队”“茄话团队”，有致力于技术保障的“质感团队”“植保科技创新团队”，更有致力于管理服务的“笔杆子团队”“律师团队”和“合升创对标团队”。15个功能团队和6个技能班组已然涵盖企业生产经营管理的各个领域。

作为丽江烟草功能团队、技能班组的发起者和总规划师，主要负责人马文广同志从“为什么、做什么、怎么做”三个方面，全面阐释了丽江烟草建立功能团队、技能班组的初衷和意义，并对下一步工作提出了要求。首先“为什么”。目的就是培养人才、发现人才、使用人才。丽江烟草不缺人才、不缺资源，缺理念、缺平台。要充分挖掘各年龄段人才的潜力，激发出团队的集体智慧，构建创新驱动企业高质量发展的平台，形成贯穿县、市两级的创新桥梁纽带。激发内生动力，凝聚合力，打破人力资源工作领域的瓶颈。最终营造百花齐放、百家争鸣、和谐良好的创新氛围。多出成绩、快出成绩，出高质量、高水平、高档次的成绩，为企业高质量发展服务。其次“做什么”。就是要攻难关、解难题、出成果、出成绩。要攻公司生产经营管理过程中的难关，要解企业发展进程中所面临的各种复杂技术问题。最后“怎么做”。要发挥各功能团队、技能班组的聪明才智，通过头脑风暴，理论联系实际，实事求是，人尽其才，物尽其用，做好四个相结合。与各部门领域实际相结合，与丽江烟草发展需要相结合，与行业、全省烟草商业部署相结合，与中央、国家发展大局相结合，最终实现丽江烟草“精、特、优”的目标、“严、细、实”的作风、“敢、会、能”的动力得到充分彰显。（记者 郑义 通讯员 李兴宇）

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